被遗忘的 OODA 循环：这是一个令人惊叹的军事决策框架和给企业的绝佳礼物

在一个日益实时、动荡、不确定和复杂的世界中，企业和军事行动都在寻找不仅能承受这种条件，而且能在这种条件下蓬勃发展的战略。其中一种战略诞生于空战的严峻考验，并由军事战略家加以完善，这就是OODA 循环：观察，定位，决策，行动 。尽管这种决策框架起源于军事，但当应用于当今的实时商业环境时，它提供了深刻的见解和优势。

在本文中，我将探讨这种战术宝石如何在现代商业的数据驱动环境中改变游戏规则。具体来说，我将解释它对当今业务的适用性，即在实时环境中操作的敏捷性需求和8 个巧妙的 OODA 循环概念。最后，我将强调这种独特的企业决策框架的优点和缺点。然后，您可以决定这是否适合您的业务，作为保持竞争领先地位的一种方式。

1. OODA 循环决策框架：这种被遗忘的军事策略适用于当今信息丰富的商业环境吗？

OODA 循环由观察、定位、决策和行动四个步骤组成， 最初是由喷气式战斗机飞行员约翰·博伊德（John Boyd）设计的。他是一位军事战略家，他开发了这个决策框架，以便在混战中占据上风。

然而，它的相关性远远超出了空战。事实上，它为企业提供了一个强大的框架，可以利用当今的数据驱动技术做出快速、明智的决策。此外，OODA 循环的迭代过程为企业提供了一个利用信息丰富的环境的上级决策框架。在下面的段落中，我将强调 OODA 循环决策框架适用于当今业务的独特特征。也就是说，OODA循环的关键特性是灵活性和实时操作。此外，我将提供一个示例，说明企业如何通过观察、定向、决策和行动的 OOAD 循环。

a. 最佳利用高速技术的敏捷决策。

过去的喷气式战斗机以及今天的技术智能商业领袖都依赖于尖端技术，并在高度竞争的环境中运营。此外，喷气式飞机和计算机技术都比它们的老同行强大得多，速度也快得多。因此，正是在这种背景下，喷气式战斗机飞行员博伊德上校提出了OODA 循环概念。他的重点是帮助飞行员充分利用他们的新喷气式飞机。这种新的战术决策框架以创造敏捷性和利用新技术的速度取胜为中心。

同样，公司现在使用高速，信息丰富的技术来实现他们的目标。因此，OODA 循环决策框架为今天的企业成功带来了巨大的希望。事实上，这是企业在信息丰富的环境中利用敏捷性有效利用高速技术的一种方法。

B. 决策最好在实时与离散时间框架中操作。

随着喷气式飞机的出现，飞行员必须实时计划和行动。没有时间制定一个像喷气式飞机出现之前那样分阶段执行的固定作战计划。同样，企业现在越来越多地在实时环境中进行规划和执行。现在有了高速计算机、全球互联网和先进的人工智能应用程序，可以实时处理数据，企业也可以实时运营。

事实上，企业及其信息系统越来越少地按日、双月和季度周期运行。为了保持竞争力，企业正在逐步淘汰离散的时间框架流程和技术，以实现实时运营。此外，业务和IT 都在使用迭代开发、及时交付和精益流程等概念来加速他们的流程。

C.一个应用 OODA 循环决策框架的商业实例。

因此，为了更好地了解OODA 循环决策框架如何为企业工作，下面是一个高级概述。本概述详细介绍了企业在 OODA 循环周期内将采取的每个步骤。

1观察 在这一步中，企业专注于了解他们的市场。在这里，他们使用多个数据源，关注趋势，分析客户行为。

2定位 接下来，组织分析他们在第一步中收集的信息。此步骤的目的是确定模式和趋势。这使企业能够专注于最关键的信息和异常。

3决策 在这里，企业领导者做出明智的决定。这包括考虑多种选择，优先考虑决策，让正确的利益相关者参与，并做出决策。

4行动 在这一步中，企业执行决策。由于这是一个组织环境，企业领导者需要清晰地沟通，建立明确的目标，并监控进展。

5重复 由于这是一个迭代过程，OODA 循环会一遍又一遍地重复。此外，企业是一个组织，这些步骤可以同时发生，并在组织的不同层次。最后，商业领袖设定了这个持续的 OODA 周期的克里思和速度。这就是竞争优势的实现方式。显然，速度需要与操作克里思相平衡，以确定执行的最佳时间。

“没有行动的决定是毫无意义的。没有决定的行动是鲁莽的。”

约翰·博伊德

2. 进入竞争对手的决策周期和其他 7 个巧妙的 OODA 循环概念。

OODA 循环的一个关键方面是它在通过 “进入”竞争对手的决策周期来超越竞争对手方面的应用。事实上，通过更快地完成 OODA 步骤，企业可以迅速观察和应对市场变化，从而破坏竞争对手有效应对的能力。因此，这一原则与其他 OODA 概念（如隐式指导和控制）相结合，可以实现流动的、动态的竞争方法。这不仅仅是快速的问题，而是要与正在展开的形势保持适当的一致，以获得战略优势。因此，OODA 循环是业务武器库中一个强大的工具。

下面是8 个巧妙的 OODA 循环概念，适用于当今快速变化的技术和商业环境的企业。

八个OODA 循环概念

1定位：检查信息以识别异常，OODA 循环的第二步。

2不仅仅是冷计算：OODA 循环还考虑了道德和文化因素。

3直觉：基于专业知识、经验和学习的直观情境意识。

4拥抱不确定性：在OODA 循环中，保持冷静和寻找机会可以获得竞争优势。

5保持客观性：实时处理信息，努力筛选出偏见和错误的假设。

6重心：你的意图：保持主要焦点和努力中心。

7同时利用节奏和速度：利用它来进入并扰乱广告客户的决策周期。

8培养持续反馈：在OODA 循环中学习，培训和发展。

惊险的OODA循环：打破竞争对手决策周期的方法以及更多突破性概念。

在竞争战略的高风险世界中，能否做出快速有效的决策可能是成功与失败的区别。进入OODA 循环，这是一个动态的决策框架，它彻底改变了领导者战胜对手的方式。最初由军事战略家约翰·博伊德上校构想的 OODA 循环-代表观察，定向，决定和行动-提供了一种打破竞争对手决策周期的方法，让你占据上风。

这一概念，虽然植根于战争的艺术，延伸到商业竞技场和超越，有希望突破性的见解，为那些敢于掌握其错综复杂的。

3. 企业采用 OODA 元素 以利用技术和市场条件的利弊。

因此，OODA 循环决策框架虽然最初是为战斗机飞行员设计的，但为企业提供了巨大的潜力。对于企业领导者来说，决定他们的公司是否应该采用这些 OODA 循环概念，他们需要权衡利弊。因此，下面是企业采用 OODA 思维以实现竞争优势的利弊列表。