传统国产低代码平台多聚焦于表单与流程的快速配置（如拖拽生成审批单、报表），本质上仍是“表单驱动”模式的效率工具。而与国际先进实践结合时，其价值需升级为管理逻辑的数字化封装平台——这正是Together规则引擎的发力点。
Togetner在低代码平台中的战略价值
1.破解“功能堆砌”陷阱：管理逻辑的标准化沉淀
痛点：国产低代码平台常提供大量组件库，但业务规则散落在代码/配置中，难以复用和审计。
规则引擎方案：
将审批规则、风控策略、定价模型等关键逻辑通过决策表可视化建模。
示例：供应商准入规则从“隐藏在后端代码”变为可拖拽配置的决策节点，业务专家直接维护阈值（如ESG评分≥B级、偿债率＞1.2）。
效果：低代码平台从“界面生成器”升级为管理规则的资产库，避免功能冗余但逻辑混乱。
2.驱动流程智能化：从“表单路由”到“决策中枢”
痛点：国产系统流程依赖人工判断分支（如“金额＞50万需总监审批”），无法动态响应业务状态。
规则引擎+低代码协同：
在流程节点嵌入决策服务（如“信用风险评估引擎”），实时调用外部数据（征信系统、市场情报）。
示例：销售合同审批流程中，规则引擎引擎自动计算客户风险等级，动态分配审批路径（低风险自动通过，高风险触发财务介入）。
效果：流程由业务目标驱动（如风险控制），而非表单字段填充进度。
3.实现端到端决策可追溯性
痛点：国产系统决策过程如黑箱，合规审计困难。
规则引擎核心能力:
通过决策依赖图（DRD）直观展示规则链路（例：库存补货量=f(预测销量,安全库存策略,供应商交期)）。
每次决策自动留存输入输出日志，符合ISO标准。
价值：为低代码应用注入治理基因，满足上市公司合规要求。
对比国际实践：SAP BTP的启示
SAP通过低代码平台（SAPBuild）+BTP流程自动化+DMN规则引擎构建完整闭环：
业务用户在SAP Build中设计流程界面；
关键决策点调用BTP上的DMN服务（如定价优化、信用检查）；
结果实时反馈至界面并驱动后续动作。
本质差异：SAP将DMN作为平台级能力，国产平台多将其视为孤立功能模块。
国产系统的突破路径
阶段1：规则引擎与低代码的浅层整合
现状：部分厂商在流程设计中加入基础规则配置（如IF-THEN条件分支）。
局限：仍是“脚本式规则”，缺乏结构化建模能力。
阶段2：构建管理逻辑中台（目标架构）
A[业务层：低代码平台]-->调用B{DMN规则中台}
B-->C[数据源：ERP/CRM/外部API]
B-->D[AI模型：预测/分类]
A-->可视化E[决策依赖图DRD]
关键改造：
将规则引擎从“单点功能”升级为企业级决策服务总线；
低代码平台专注于交互层，复杂逻辑下沉至规则引擎中台。
阶段3：生成式AI增强规则管理
用NLQ（自然语言查询）生成初始决策表（如“请创建根据订单金额和客户等级自动折扣的规则”）；
AI检查规则冲突（如促销策略与风控规则矛盾）。
实施挑战与应对
l 挑战规则碎片化
挑战 | 国产方案改进方向 |
规则碎片化 | 建立企业级规则目录，强制DMN标准化接入 |
业务-IT协作低效 | 培训业务人员使用决策表代替PRD文档 |
性能瓶颈 | 支持规则引擎集群化部署 |
结论：规则引擎是国产BMS“造魂”的关键技术
短期价值：通过低代码+规则引擎快速实现合规性决策自动化（如反洗钱检查、发票验真）。
长期战略：以规则引擎为载体，将华为/海尔等领军企业的管理方法论（如“铁三角协同”“人单合一”）转化为可复用的规则资产，最终构建中国特色的管理引擎。
突破点示例：某新能源汽车企业用规则引擎重构供应链调度规则，将芯片短缺时的生产优先级逻辑（供应商评级+订单毛利率+客户等级）模型化，通过低代码平台开放给业务调整参数，需求响应速度反超原有SAP方案30%。
通过深度融合规则引擎与低代码平台，国产BMS有机会在管理逻辑数字化层面对齐国际巨头，而非仅停留在界面或功能模仿。真正的“魂”，在于用技术承载先进管理思想——这正是规则引擎的时代使命。
更多精彩分析阅读我们的博客《为什么国内管理系统缺骨少魂？》。
